von Birgit Fischer-Sitzwohl | Dez 7, 2020 | -cv-bfs-, Agile Methoden, Agileleadership, Agiletransformation, Agility
In den ersten beiden Artikel der Serie „Agility in the Nutshell“ habe ich Agile Werte und Prinzipien vorgestellt. In diesem Artikel geht es um Agiles Mindset. Unter Mindset verstehen wir Denkweisen, Haltungen, Einstellungen und Herangehensweisen an Problemstellungen....
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Nov 24, 2020 | -cv-bfs-, Agileleadership, Agiletransformation, Agility
Im ersten Artikel der Serie Agility in the Nutshell haben wir uns mit agilen Werten beschäftigt. Dieses Mal geht es um agile Prinzipien. Im agilen Manifest sind 12 Prinzipien festgehalten, nach denen agile Softwareentwicklung gemacht werden soll. Unsere höchste...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Okt 26, 2020 | -cv-bfs-, Agile Methoden, Agility, New Work
Immer mehr eher hierarchisch aufgestellte Organisationen entdecken das Thema Agilität, meist bedingt durch IT-Projekte, die „anders“ abgewickelt werden als klassische „Wasserfallprojekte“. Die Menschen, die diese Projekte abwickeln, werden meist vom Rest der...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Sep 29, 2020 | -cv-bfs-, Agility, Digital, Zusammenarbeit
Schon Marshall Rosenberg hat in seinem bekannten Buch „Gewaltfreie Kommunikation“ beschrieben, dass Menschen soziale Wesen sind, die auf das Miteinander ausgerichtet sind. Das würde den Schluss nahelegen, dass die Zusammenarbeit eigentlich ganz einfach ist, weil wir...
von Waltraud Ferz-Steinbauer | Jul 20, 2020 | -cv-wfs-, Agile Methoden, Agile Organisation, Agility, Zusammenarbeit
Der Autor beschreibt in diesem kompakten Werk ein agiles Transformationsprojekt in einem Unternehmen mit einer klar aufgebauten und nachvollziehbaren Struktur. Das Buch von Klaus Leopold „Agilität neu denken. Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 9, 2020 | -cv-bfs-, Agileleadership, Agiletransformation, Agility
Im heutigen Arbeitskontext stößt man sowohl als Mitarbeiter als auch als Führungskraft immer öfter an organisatorische Grenzen. Zusammenarbeit wird schwierig, weil viele Leute aus unterschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten „mitreden“ wollen und die Interessen vieler...
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