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Agility in the Nutshell III – Agiles Mindset

Agility in the Nutshell III – Agiles Mindset

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Dez 7, 2020 | -cv-bfs-, Agile Methoden, Agileleadership, Agiletransformation, Agility

In den ersten beiden Artikel der Serie „Agility in the Nutshell“ habe ich Agile Werte und Prinzipien vorgestellt. In diesem Artikel geht es um Agiles Mindset. Unter Mindset verstehen wir Denkweisen, Haltungen, Einstellungen und Herangehensweisen an Problemstellungen....
Agility in the Nutshell – Agile Prinzipien

Agility in the Nutshell – Agile Prinzipien

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Nov 24, 2020 | -cv-bfs-, Agileleadership, Agiletransformation, Agility

Im ersten Artikel der Serie Agility in the Nutshell haben wir uns mit agilen Werten beschäftigt. Dieses Mal geht es um agile Prinzipien. Im agilen Manifest sind 12 Prinzipien festgehalten, nach denen agile Softwareentwicklung gemacht werden soll. Unsere höchste...
Change-Management: Die Top-3 Fehler bei Veränderungen in Unternehmen

Change-Management: Die Top-3 Fehler bei Veränderungen in Unternehmen

von Günter Lukas | Nov 2, 2020 | -cv-gl-, Agileleadership, Changemanagement, Führung

Immer häufigere und schnellere Veränderungen in Unternehmen führen dazu, dass viele Mitarbeiter/innen und auch Führungskräfte den Sinn und Nutzen von Veränderungen hinterfragen und die Veränderung nicht akzeptieren. Will man als Unternehmen nachhaltig erfolgreich...
Erfinden agile Teams die Zusammenarbeit neu?

Erfinden agile Teams die Zusammenarbeit neu?

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 18, 2020 | -cv-bfs-, Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership, Transformation, Zusammenarbeit

In den letzten Wochen haben wir mit einigen Personalentwicklern und CEOs von agilen Unternehmen gesprochen und sind dabei immer wieder um die Frage gekreist, ob agile Teams etwas anderes benötigen als Teams in klassisch aufgestellten Organisationen, um erfolgreich...
„Agility in the Nutshell“

„Agility in the Nutshell“

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 9, 2020 | -cv-bfs-, Agileleadership, Agiletransformation, Agility

Im heutigen Arbeitskontext stößt man sowohl als Mitarbeiter als auch als Führungskraft immer öfter an organisatorische Grenzen. Zusammenarbeit wird schwierig, weil viele Leute aus unterschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten „mitreden“ wollen und die Interessen vieler...

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